數(shù)據(jù)顯示，2016年12月，移動(dòng)全網(wǎng)短視頻平臺(tái)用戶滲透率第一的是秒拍，占比61.7%，其次是頭條視頻和快手，分別是53.1%和43.2%，美拍和小咖秀也在前六位。

畢勝估計(jì)，樂(lè)淘2011年銷售額會(huì)接近5億，2012年會(huì)突破10億，如果目標(biāo)達(dá)成，樂(lè)淘就可以考慮上市。在樂(lè)淘的示范作用下，國(guó)內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大。

回到當(dāng)下的2017年，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，活下來(lái)的卻寥寥無(wú)幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長(zhǎng)期低迷，后從美國(guó)退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂(lè)淘網(wǎng)的對(duì)手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂(lè)淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對(duì)雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過(guò)8億美元，占美國(guó)鞋類網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。后來(lái)，畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒(méi)來(lái)得及，就沒(méi)機(jī)會(huì)了。

樂(lè)淘突圍“看明白”了電商的畢勝，開(kāi)始帶領(lǐng)樂(lè)淘突圍，方法是嘗試自有品牌。

冷靜下來(lái)的他重新審視了樂(lè)淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，突然覺(jué)得“眼前一黑”。早期支撐niconico內(nèi)容的主力是用戶們投稿的二次創(chuàng)作視頻和音樂(lè)視頻，而用戶的彈幕內(nèi)容也相對(duì)直接，大多都表達(dá)對(duì)角色或音樂(lè)的喜惡之情，并沒(méi)有像現(xiàn)在那樣的“腦洞大開(kāi)”。

2007年9月底，niconico上關(guān)于初音的視頻數(shù)量就超過(guò)了2000個(gè)。不久后，supercell的另一成員ryo以角色的造型寫了一首由初音演唱的原創(chuàng)合成歌曲。

niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，但它開(kāi)放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來(lái)，這一天才是niconico真正的紀(jì)念日。在2010年，niconico成為了日本第一家實(shí)現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站。